有哪些業(yè) 務(wù)不應(yīng)做物業(yè)外包業(yè) 務(wù)？專業(yè)的 物業(yè)外包公 司告 訴你。物業(yè)外包公司
物業(yè)外包 公司要向規(guī) ?；⒓s 化經(jīng)營(yíng)方向 發(fā)展。這是因?yàn)?規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng) 能為物業(yè)企 業(yè)降低成本，充分利用 有限的資 源，獲取更 多的經(jīng)濟(jì)效 益，使物 業(yè)企業(yè)不斷壯大。
如何破 解行業(yè) 持續(xù)發(fā)展面臨 的難點(diǎn)與 困局，掌握 業(yè)務(wù)外 包策略，將部 分業(yè)務(wù)分 包給一些物業(yè) 管理下游的專業(yè) 公司，如：具 有一定資質(zhì)和 專業(yè)能力的清 潔公司、綠化 公司、設(shè)備維修公 司等，實(shí)現(xiàn) 雙贏。
物業(yè)外包公 司控制人 工成本的基本 方法有兩 條：
1 、核心員 工實(shí)行合同 制管理, 其他人 員通過第三 方勞務(wù)派遣用 工方式管 理;
2 、實(shí)行“人員+ 業(yè)務(wù)”外包方式。
物業(yè)不 應(yīng)該外包 的業(yè)務(wù)：
1 、物業(yè)管理企 業(yè)不應(yīng)外包自 己具有核心競(jìng) 爭(zhēng)力的業(yè) 務(wù)。因?yàn)楣?司本身就在該業(yè)務(wù) 領(lǐng)域里有競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果再將 其外包出 去，不利于增 加公司的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)以 及在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度，降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
2 、物業(yè)管 理企業(yè)不能把那些 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具 有決定性影響的業(yè) 務(wù)外包出去，即使 公司在該領(lǐng)域 沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不 能將這些業(yè)務(wù) 外包出去，否則 可能影響到整個(gè)項(xiàng)目的順 利運(yùn)作。
3 、物業(yè)管理企業(yè) 不應(yīng)把那些有可能使公司 形成新的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包出去，否則將不利于公司的 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
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