管理形式分類
(1)權(quán)限和責(zé)任的明確原則：在財(cái)產(chǎn)管理地區(qū)，所有者、所有者會(huì)議、所有者委員會(huì)、財(cái)產(chǎn)管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任要非常明確，財(cái)產(chǎn)管理企業(yè)各部門的權(quán)利和責(zé)任要明確。一個(gè)房地產(chǎn)管理區(qū)內(nèi)的全體業(yè)主組成業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)關(guān)。房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是房地產(chǎn)管理權(quán)的基礎(chǔ)，業(yè)主、業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)是房地產(chǎn)管理權(quán)的主體，是房地產(chǎn)管理權(quán)的核心。
(2)業(yè)主主導(dǎo)的原則：業(yè)主主導(dǎo)是指在房地產(chǎn)管理活動(dòng)中，以業(yè)主的要求為核心，將業(yè)主放在首位。強(qiáng)調(diào)業(yè)主主導(dǎo)是現(xiàn)代房地產(chǎn)管理和傳統(tǒng)體制下住宅管理的根本差異。
(3)服務(wù)1原則：所有工作都是服務(wù)，房地產(chǎn)管理要堅(jiān)持服務(wù)**的原則。
(4)統(tǒng)一管理原則：一個(gè)物業(yè)管理區(qū)只能設(shè)立一個(gè)業(yè)主大會(huì)，一個(gè)物業(yè)管理區(qū)由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施物業(yè)管理。
(5)專業(yè)高效的原則：房地產(chǎn)管理企業(yè)統(tǒng)一管理并不意味著所有事情都要由房地產(chǎn)管理企業(yè)自己承擔(dān)。物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)內(nèi)的特殊服務(wù)委托給專業(yè)服務(wù)企業(yè)，但不能將該地區(qū)內(nèi)的所有物業(yè)管理委托給其他人。
1、隨著房地產(chǎn)市場的不斷進(jìn)步，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)越來越來高。物業(yè)公司要滿足各種服務(wù)需要，必然要配備各類專業(yè)人員及設(shè)備，這將大大增加物業(yè)公司的成本。
專業(yè)的保潔公司都擁有比物業(yè)公司更有效的資源和組織。通過承攬較多外包服務(wù)，可以通過規(guī)模經(jīng)營來獲得比單個(gè)企業(yè)高得多的經(jīng)營效益。物業(yè)公司通過聘請專業(yè)公司來提供服務(wù)，可以取得較大的價(jià)格優(yōu)惠，并能節(jié)省龐大的人事費(fèi)用，如培訓(xùn)、內(nèi)部管理費(fèi)用。從目前已實(shí)行保潔外包的企業(yè)外包前后的費(fèi)用對比來看，部分項(xiàng)目在實(shí)行保潔服務(wù)外包后，管理費(fèi)用及設(shè)施設(shè)備費(fèi)用都有了較大幅度的下降。
2、專業(yè)清潔服務(wù)行業(yè)已經(jīng)過幾十年的成長，已形成一條完整的分工明細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈，聚集了龐大的專業(yè)從業(yè)人員。保潔服務(wù)外包，促進(jìn)了物業(yè)公司服務(wù)專業(yè)性的提高，特別在專業(yè)保潔業(yè)務(wù)方面，如晶面處理、大理石翻新、地毯清洗，保潔公司更能體現(xiàn)出專業(yè)性。
專業(yè)保潔服務(wù)公司由于其保潔隊(duì)伍人數(shù)眾多，在人員的調(diào)配方面，比一家物業(yè)公司有著更大的優(yōu)勢。尤其是針對項(xiàng)目保潔開荒等時(shí)間緊任務(wù)重的作業(yè)，保潔公司可以調(diào)派出更多的人員進(jìn)行短期的大規(guī)模清潔，而這一點(diǎn)在保潔自管的項(xiàng)目里，則較為困難，往往需要其他項(xiàng)目進(jìn)行支援。
3、由于保潔工作的性質(zhì)，決定其是個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)。保潔員人數(shù)通常占到物業(yè)公司人數(shù)的25-30%左右，對這部分人員的培訓(xùn)、管理，是需要投入大量的資源。同時(shí)由于人員數(shù)量增加，也會(huì)帶來管理難度的增加。
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